航系列训练营，作为顺威股份人才梯队建设的载体，旨在通过筛选、培养并发展一批，价值观正、品格优良、能力突出、绩效优秀的管理团队，为顺威股份战略发展及经营达成保驾护航。
2024年顺威股份领航班干部训战营，作为2024年高管能力提升的重点项目，从管控力、竞争力、营销力、运营力、领导力五个方面，重塑管理团队管理认知、拉齐管理思维，补足管理框架，为风叶+汽车双引擎发展战略储备核心力量。
顺威股份领航班作为“风叶+汽车”双引擎战略的核心人才工程，以“顶尖学府课程+产业链深度参访+大咖实例分享”三维模式，于2024年分两期系统推进管理干部团队能力跃迁。
首期“管控力”（2024年9月）：聚焦集团化管控体系搭建，强化风叶与汽车业务的管理协同与风险控制能力。
第二期“竞争力”（2024年12月）：深化战略解码与运营实战，通过标杆企业经验嫁接，激活业务创新动能。
两期课程赋能副总监级及以上37名核心管理干部，实现从战略认知到执行落地的思维同频，为双引擎协同发展注入敏捷组织力。
第三期 运营力
第三期“竞争力”（2025年3月20日-21日）：围绕商业模式成功案例，详解企业盈利的共识点，通过运营模式分析、战略制定、战略解码，详解战略与运营的关系。
3月20日上午9时，中山大学岭南学院学术殿堂，周少锐教授以《战略运营与战略解码》为题展开深度授课。课程紧扣战略管理三层次框架，系统解析公司层战略的产业布局逻辑、业务层战略的差异化路径及职能层战略的协同支撑机制，并聚焦运营战略在企业全局中的中枢作用，使学员们掌握了从战略构想到执行落地的全链条管理范式，为双引擎战略的高效推进注入系统化思维动能。
3月21日上午9时，领航班学员走进松下环境制造基地，深度探访精益生产标杆对一线生产工厂+泷邸参观学习。在一线智能工厂，全流程观摩空调核心部件的精密制造，沉浸式感受“零浪费”管理理念与数字化技术的深度融合。松下创新体验中心“泷邸”，通过场景化智能家居生态，剖析企业如何以用户需求驱动产品迭代，构建“技术+服务”双维竞争力。
3月21日下午，TCL实业高级副总裁陈绍林以《TCL空调高质量发展探索实践》分享实战经验。从“战略-组织-文化”顶层变革切入，以品牌高端化、年轻化重塑认知；构建“技术溢价+规模效应”盈利模型，校准战略投入；通过客户分层运营、数字化提效及全球供应链布局穿透经营周期。交流中，领航班学员就顺威“双引擎”痛点发问，陈绍林以“微创新撬动边际收益”的TCL实践，为跨行业战略解码提供可迁移路径。
董事长结合TCL实业高级副总裁陈绍林的分享内容即席抒怀致谢，并向领航班全体学员勉励寄语。
01谦逊为基，专业立身
优秀管理者须在现实磨砺中锻造“谦逊品格”与“专业锋芒”的共生基因，以《从优秀到卓越》中“第五级经理人”为典范——既做脚踏实地的现实主义者，又做矢志突破的理想主义者。认知差距带来的压力并非瓶颈，而是倒逼自我迭代的催化剂。
02无框架不思考
管理者的终极价值在于成为团队的能量火种。这要求我们超越工具理性，在“培养什么样的人”“创造何种组织生态”等哲学维度持续思辨，用价值观共振激活团队潜能。
03用生命影响生命
将“认知升级-效率提升”构建为螺旋上升的增长飞轮。在市场竞争与资源约束中，唯有通过思维层面的破界，才能实现企业增长与个人成长的动态平衡。
班级建设
随着顺威股份领航班管理干部训战营第三期-运营力课程结束，愈发发现顺威人对学习的热情及提升的渴望，每一次课程结束后，学习收获树贴满了大家的感悟和对知识的沉淀，无论是在中大校园，还是标杆企业，学员聚精会神，全勤参与，认真积极的学习态度，引发中大老师及标杆企业大咖点赞。相信以此为契机，大家定会将学来的知识，转化成日常行动，不断提升，不断进步，发挥稳舵领航，谱写新章的带头作用，为实现风叶+汽车双引擎发展战略和全面高效治理目标而不懈努力。
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